兰存机构优惠服务项目
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兰存机构精选服务项目
1、领导综合素质课程：领导力、执行力、领导沟通技巧、领导心理压力的缓解与调适等，聘请师资为国家重点干部学院的重点师资，效果广受好评。
2、培训师培训项目：与华东师范大学教育学系深度合作，共同研发培训师培训，同时辅以经过专家严格筛选的业界知名TTT咨询公司，从授课技巧、授课心理、课程开发、教材编制、题库建设、教育评价等诸方面为您提供完全专业化的帮助。
3、e-profiling多面体人才测评：来自德国，以心理诊疗、医学及神经学的最新研究成果为基础，将促成职业成就的各项因素结合起来并对其进行总结和描述。测评报告共分9大模块：智力、情感以及决策过程的灵活性；互动和沟通；绩效和工作策略；学习能力；工作热情与质量；外因和内因的倾向性；资源利用；团队合作；应对变化。
部分人力资源公开课/内训项目
单位收益：提升人力资源管理效率，强化人力资源专项技能
个人收益：强化人力资源专业技能，打造人力资源核心能力
主题一：企业战略管理与绩效指标分解
【课程说明】：
◇认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法
◇深入掌握关键绩效指标和平衡记分卡这两个战略性的绩效管理工具
◇为绩效沟通、绩效考核、绩效目标确立做好必要准备
◇透过大量案例了解绩效管理推进中的问题
【课程内容】：
绩效管理的意义与作用——目标与指标——建立公司的KPI——平衡计分卡——价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比——如何分解KPI——确定目标：KPI计分方式——绩效管理的周期——KPI与薪酬挂钩——推行绩效管理所遇到的问题与对策——绩效辅导与面谈
主题二：人力成本分析与绩效型薪酬设计
【课程说明】：
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例
②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数
③社会薪酬水平的调查，确立公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。
目标：构建一套对外具竞争性、对内有公平性、对员工有激励性的薪酬制度
【课程内容】：人力成本与薪酬预算——企业目标效益下的人力成本预算——确定薪酬等级与岗位薪酬总额——岗位评价——确定评价得分与薪酬等级表——薪酬结构设计（绩效型薪资设计、职等型薪资设计、年薪制设计）——薪酬支付与管理——绩效型薪酬设计（确定部门绩效与企业绩效的关系，研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系）
主题三：关键面试技巧——心理学、面相学与笔迹分析运用
【课程说明】：
◇帮助您深入了解“关键面试”技巧
◇熟悉“心理学”、“面相学”、“笔迹分析测评”与“量表法”在招聘时的运用技巧
◇透过实例掌握“关键面试”中“行为式”面试法与“情境式”面试法的有效运用
◇面试后的评估与综合评判
【课程内容】：
面试中的三大难题——面试技术：制定标准面试流程——提问和追问技巧——面试技术：从心理学的角度分析如何识人、辨人、用人——面试技术：“相由心生”，如何透过面相的技巧，来分辨面试者的个性、心思与人格特质——面试技术：“笔迹分析测评技能”的个性化体现——招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度——面试技术：“量表法”在面试时的运用——“行为式”面试法与“情境式”面试法——面试后的评估与综合评判
如上各主题可根据企业具体要求进行设计；所有主题均可单独开课，亦可组合进行。
上海社会科学院人力资源硕士学位班项目
主办机构：上海社会科学院人口与发展研究所 上海社会科学院研究生部
招生专业：人力资源管理（人口、资源与环境经济学）
培训目标：具有国际视野、具备扎实丰富的经济学和管理学知识的高级专门人才。
招收对象：本科毕业生及同等学历者（不限专业），申请硕士学位者必须拥有学士学位。
师资配备：上海社科院博硕士导师及相关学院教授和知名企业高级实践型管理专家。
课程设置：企业管理学；组织行为学；应用心理学；人力资源战略；人才测评；培训开发；薪酬福利；绩效考核；西方经济学；世界经济学；社会保障概论；劳动法与劳动关系等
开课时间：循环开班，每周日9：00-16：00
学 制：一年半至二年
学籍证书：学习期满，成绩合格者发放上海社科院研究生部颁发的研究生课程进修班结业证书。符合同等学历申请硕士学位条件者（结业时已具备大学本科毕业并取得学士学位满三年的学员），通过同等学历外语水平考试和经济学科综合水平考试，按照国务院学位办的有关规定申请经济学硕士学位。
收费标准：学费18000元，可分两个学年交清；教材讲义费：800元，多退少补。
上课地点：淮海中路622弄7号（上海社会科学院院部大楼）
部分师资介绍
郑教授：华东师范大学教科院教授 博导
郑教授：北京师范大学心理学院教授 博导
叶教授：中国人才学会理事长 硕导
邱教授：中国人才会学副理事长 硕导
吴老师：上海社科院人才资源研究中心研究员，人力资源国家职业资格复习教材主编
王老师：上海社科院劳动关系研究中心主任，人力资源国家职业资格培训教材主编
王老师：上市公司人力资源总监，人力资源国家职业资格英语教材主编
苏老师：芝加哥大学MBA，美国伊利诺州CPA，博士，中美合资上市公司监事会主席
范老师：台湾企业管理硕士，上市公司人力资源总监
